Recruter un directeur général en CDI coûte bien plus que son salaire, prend des mois et engage l’entreprise sur la durée. Un DG à temps partagé démarre en quelques semaines, sur des objectifs précis. Le bon choix tient en trois questions : de combien de temps de direction avez-vous besoin, pendant combien de temps, et avec quelle urgence ?
Ce que coûte vraiment un DG en CDI
Le salaire brut n’est que la partie visible. Il faut y ajouter :
- Les charges patronales, de l’ordre de 40 à 45 % du brut pour un cadre.
- Le variable et les avantages : prime, véhicule, prévoyance.
- Le recrutement : un cabinet facture couramment 15 à 25 % de la rémunération annuelle, sans compter le temps des associés.
- Le délai : plusieurs mois de recherche, puis souvent trois mois de préavis. Pendant ce temps, le problème à résoudre continue de coûter.
- Le risque d’erreur : un mauvais recrutement, ce sont des mois perdus, des départs dans l’équipe et des indemnités.
Comment fonctionne un DG à temps partagé
Il exerce la direction générale quelques jours par semaine ou par mois. Il pilote, décide avec le dirigeant ou les actionnaires, manage les équipes et rend des comptes sur des indicateurs. À la différence d’un consultant, il exécute et répond des résultats.
Trois cadres juridiques existent : la prestation de services, sur facture, la plus courante et la plus souple ; le mandat social, par exemple directeur général délégué, quand la mission exige une délégation de pouvoirs formelle ; le portage salarial ou le temps partiel salarié, plus rares. Le choix se fait avec votre expert-comptable ou votre avocat.
La comparaison, point par point
| DG en CDI | DG à temps partagé | |
|---|---|---|
| Démarrage | Plusieurs mois | Quelques semaines |
| Coût | Salaire, charges, avantages et recrutement, sur douze mois | Les seuls jours d’intervention |
| Engagement | Long terme, rupture coûteuse | Durée et objectifs définis |
| Expérience | Le profil qu’on peut s’offrir à temps plein | Un dirigeant senior, rarement accessible à temps plein pour une PME |
| Présence quotidienne | Oui | Non : rythme défini et relais internes |
| Regard extérieur | S’émousse avec le temps | Fait partie de la mission |
Quand choisir le temps partagé
- Le besoin est réel mais ne justifie pas un temps plein : une PME de 30 à 150 salariés a rarement besoin de cinq jours de direction générale senior par semaine.
- Il y a urgence : chiffre d’affaires qui stagne, marge qui se dégrade, départ d’un dirigeant, reprise d’entreprise.
- Un cap est à franchir : restructuration commerciale, croissance externe, préparation d’une transmission.
- Les actionnaires veulent un regard extérieur et des comptes rendus chiffrés.
Quand recruter en CDI
- L’activité, très opérationnelle, exige une présence quotidienne.
- Le poste est stable, sans transformation à mener à court terme.
- L’entreprise a la taille et les moyens d’attirer et de garder un profil senior à temps plein.
Les deux formules ne s’opposent pas. Souvent, une mission à temps partagé remet l’entreprise sur les rails, puis définit le poste et accompagne le recrutement du futur DG en CDI.
Par où commencer
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